Logistyka dla małych firm

0
504

Lean Manufacturing to jedna z dzisiejszych filozofii biznesowych, którą przyjęło większość korporacji na całym świecie. Chociaż początkowo był przeznaczony do ulepszania systemów i procesów produkcyjnych, odcisnął swoje piętno także na pozostałej części przedsiębiorstwa.

Lean Manufacturing wywodzi się z polityki biznesowej jednego z najlepszych japońskich producentów samochodów Toyota. Jest to bardzo oczywiste, ponieważ kilka terminów używanych w procesach lub systemach lean manufacturing to japońskie słowa takie jak kaizen, kanban i andon.

Odtąd produkcja odchudzona jest częścią systemu biznesowego i jest regularnie obserwowana przez większość firm na całym świecie.

Ostatnio firmy wdrażają lean lean poprzez zatrudnienie logistyki stron trzecich. Oparta na logistyce firm zewnętrznych produkcja jest możliwa dzięki outsourcingowi.

Lean Manufacturing przez

zewnętrzną logistykę Outsourcing jest obecnie trendem w większości firm. W rzeczywistości General Motors of North America wykorzystuje outsourcing jako część strategii przewagi konkurencyjnej. Firma ma duże doświadczenie w analizie możliwości i rozwiązań firmy outsourcingowej.

Większość firm dzisiaj, w tym General Motors, korzysta z oszczędnej produkcji przez logistykę stron trzecich. General Motors zidentyfikował fabrykę Powertrain Warren, w której General Motors może wdrożyć Lean Manufacturing, i wykorzystał do tego logistykę stron trzecich.

Zastosował zasady lean lean w logistyce stron trzecich i wykorzystał zakład do efektywnej produkcji silników. W celu rozwiązania problemów związanych z transportem wykorzystano również oszczędną produkcję przez logistykę stron trzecich.

Później generalny Motors zdecydował się na dalsze wykorzystanie Lean Manufacturing przez logistykę zewnętrzną dla całej grupy. Większe korzyści są widoczne z korzyści skali. Oczywistym jest, że nauki o szczupłej produkcji mają dodawać wartość i eliminować odpady, upraszczając proces produkcyjny.

Kroki w wyborze Lean Manufacturing przez logistykę zewnętrzną

General Motors zdecydował, który potencjalny dostawca lub logistyka strony trzeciej wybierać spośród szeregu czynników wymienionych poniżej:

1. Ogólna jakość Lean Manufacturing przez logistykę zewnętrzną.

2. Usługa Lean Manufacturing przez logistykę stron trzecich.

3. Dostępna technologia lub innowacja lean lean poprzez logistykę stron trzecich.

4. Cena produkcji ubogiej przez logistykę stron trzecich.

Korzyści z Lean Manufacturing dzięki logistyce stron trzecich

Zgodnie z zasadami Lean Manufacturing, firma outsourcingowa musi być w stanie zrobić to wszystko w jak najmniej kosztowny i najbardziej relaksujący sposób.

Strategia General Motors polegająca na outsourcingu funkcji transportowej była bardzo skuteczna i działa raczej dobrze. Logistyka stron trzecich ma 99-procentowy rekord wydajności na czas i osiągnęła swój cel, aby uzyskać znaczne oszczędności dla General Motors.

W przypadku General Motors wdrożono oszczędną produkcję przez logistykę stron trzecich. Dostępna widoczność informacji o produktach i danych za pośrednictwem łańcucha dostaw General Motors była wartością nieoczekiwaną.

Ponadto, oszczędna produkcja przez strategię logistyczną stron trzecich obejmowała skanowanie wszystkich ładunków General Motor i zaktualizowała powiadomienia o wysyłce z wyprzedzeniem General Motors.

Aby mieć pewność, że obie strony połączą swoje wysiłki w celu ciągłego doskonalenia procesów zgodnie z zasadami Lean Manufacturing, umowa outsourcingowa będzie obejmować element podziału zysków.

Wnioski dostępne w czasopiśmie Outsourcing Journal

Strategia Lean Manufacturing przez strony trzecie jest skuteczna, ponieważ outsourcing kilku funkcji firmy, takich jak funkcje transportowe, pozwoli nabywcy na wykorzystanie siły dostawcy w ekonomii skali, aby móc aby osiągnąć szereg celów, które obejmują wydajność na czas i redukcję kosztów.

Z punktu widzenia zewnętrznego dostawcy logistyki będzie on zarządzał funkcją transportu. Może również zdecydować o zastosowaniu ustaleń podwykonawczych dla niektórych części trasy lub w inny sposób wykonać i świadczyć usługi transportowe wraz z decydującym elementem zarządzania.

Lean produkcja przez logistykę stron trzecich ma mechanizm podziału zysków wskazany w umowie outsourcingu, który jest bardzo skuteczną opcją dla zachęty, a także do ciągłego obniżania kosztów i poprawy usług.